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[原创]工作一年后的感想

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发表于 2007-4-5 22:22:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    又是樱花盛开的季节,一转眼,在日本就职已整整一年。因为是第一次就职,又是在日本就职,免不了接触了不少新的东西,也有很多感想。为了叙述方便,我打算公布自己的一些个人隐私,除了姓名之外。   我就职在日立制作所的机械研究所。在很多人眼里,能进大公司是一件值得庆贺的事情。而日立不仅是大公司,简直就是一个巨无霸。在日本的制造业,企业规模跟日立并列的大概只有松下和丰田了,连东芝都比日立小一半。日立的子公司在全球有上千个,其中在中国就有一百多个,员工总人数达35万多人,称为“日立集团”。而总公司日立制作所大概有4万人,遍布日本的各个地区。   不过大并不意味着好。如果从纯营业利润,投资回报率这些经济学数据来分析的话,日立大概不能算是一个好公司。事实上,尽管日立的营业总额相当大,但是纯利润一直不高。尤其是2006年度,因为蒸气叶轮机事故,硬盘,等离子电视等事业的低迷,日立集团的亏损总额高达两千多亿日元[em06]。
  一提到日立,很多人的第一反应可能就是电视,冰箱,洗衣机等家电产品。实际上,日立的家电事业早就脱离日立总部了。现在日立制作所的核心产业大概可以分为六个:(1) 电力。包括火力,水力,核电。(2) 电机。(3) 交通。包括火车的车辆制造,信息控制系统,汽车零件,交通系统等。(4) 情报,信息产业(5) 电子仪器,新材料开发(6) 医疗,保健,生物工程。
  而其他一些产业,如家电,电梯,硬盘等,虽然也是日立的核心产业,但是都已经交给分公司了。日立总部只负责一些高端技术的开发等。
  除了上面所说的六个主要产业之外,日立总部还有一个横跨所有行业的特殊集团,那就是“研究开发总部”。日立是一个以技术为本的科技型公司,研发在日立占有举足轻重的地位(相对来说营销方面就稍微弱一些)。日立的研发主要有两种,一种是在研发总部(研究開発本部)进行的,另一种是在各个事业所自己的研究所进行的。
  因为我就是属于研发总部的研究所的,所以我要重点介绍一下日立的研发总部。研发总部下面设有六个研究所:(1) 中央研究所。这是日立最大的研究所,可能也是最有名的研究所。杨振宁等人来此访问。这个研究所总共有一千名研究员,地点位于东京国分寺地区。据说是东京市内环境非常优美的一个地方,可惜我还没有去过。中央研究所主要负责IT产业,生命科学等研究。(2) 日立研究所。这是日立最早成立的一个研究所了,现在是仅此于中央研究所的第二大研究所。座落在日立市,大约有600多人。日立研究所主要负责材料,仪器,交通等方面的研究。(3) 系统开发研究所。位于东京边上的川崎市,有500多人。主要负责情报系统等方面的研究。(4) 机械研究所。也就是我所在的研究所。位于茨城县的ひたちなか市。大概有350多人。顾名思义,主要从事跟机械有关的研究,如流体,构造,机器人,MEMS,汽车零件等等。(5) 生产技术研究所。位于横滨市,大概有300多人。主要负责生产,管理方面的各种系统开发等等。(6) 基础研究所。这是日立最小的一个研究所。位于琦玉县,大概有100人。顾名思义,这里主要从事物理,材料,生物,电子等方面的一些非常基础的研究,短期之内不会被转化为产品。
  以上就是日立研发总部的6个研究所。每个研究所除了少数人从事财务,后勤,人事等方面的工作之外,90%都是研究员。每个研究员都是硕士以上学历,其中不乏很多博士。将近3000人的专业研究员构成了日立庞大的研究队伍。这在日本大概是绝无仅有的了吧。
下面具体谈谈一些工作感想。(因为公司太大,如果没有特殊说明的话,我说指的“公司”都是指我们研究所。)
1. 关于工作时间。公司的标准上下班时间是早上8点50分到下午5点15分。中午吃饭时间是45分钟。午饭时间稍微短了一点,尤其是对我这种吃饭比较慢的人来说。早上一般人都是8点50分准时到公司。晚上回家的时间有早有晚。平均大概是在8点钟左右吧。就我个人来说,刚进公司的几个月因为没什么事干,基本上每天都是准时回家,后来工作开始忙一点,平均大概在7点钟回家。最近到期末的时候任务特别多,连续两周都是加班到10点左右。尽管如此,我还算是公司里面回家比较早的。总的来说,公司的时间制度还是比较灵活的。公司实行“フレックス”制度,每天只要上午11点到下午3点在公司就可以了,其他时间都比较自由。想回家的话随时可以回家,没有什么阻力。另外公司还实行一个叫“HI WORK”的制度。就是说不管每天工作多少时间,工资都是一样的。不管加班还是不加班,也不管加多长时间的班,公司都发相当于基本工资30%的加班费。这么做主要是为了鼓励员工提高工作效率吧。周六周日基本上都不加班。偶尔也在周末去过公司,加班的人大概占总人数的5%左右吧。
2. 关于公司的组织和阶层。机械研究所总共分为6,7个部门,每个部门大概50人左右。每个部门下面又分2到5个unit,带头的叫“ユニットリーダー”,简称UL。UL是公司的中层领导,相当于课长吧。需要注意的是,研究所里面因为大家学历都比较高,所以这里的UL或者“课长”在级别上相当于别的地方的部长以上的职位。新人刚进公司后的头衔是“研修员”,两年后升为“企画员”,再过3年后升为“研究员”。如果是博士入社的话,一进来就是“企画员”,一年半后升为“研究员”。研究员之后5-10年再升为“主任研究员”。主任研究员相当于部长级别,像刚才提到的UL就是主任研究员里面比较出色的人。如果跟大学比较的话,主任研究员相当于副教授或者教授。如果放到国内的话,绝对可以当教授。从主任研究员想再往上升就比较困难了。水平特别出色的会被升为“主管研究员”,整个研究所只有5,6个人。再往上就是“主管研究长”,整个机械研究所只有一个人,地位跟所长平起平坐。主任研究员大概占了总人数的一半左右,是公司的中坚力量。在我看来,日立的主任研究员队伍绝对是一个不可忽视的力量。因为他们都有很过硬的专业知识和技术,有很强的书面和口头表达能力,也有很强的责任心,在各个领域都能独挡一面,是一支非常优秀的队伍。顺便说一下,以前在电视里看到日本公司里面下级对上级都是点头哈腰的,有些日语书上也会教到对哪种上级该用哪种程度的敬语之类的。但是实际上,公司里完全没有这种礼仪。从来用不到鞠躬,对上级也基本上不用敬语,用一般的礼貌语(丁寧語)就可以了。
3. 关于工作内容。研究工作大概可以分为4类:一是基础技术的研究和开发,这种研究不直接跟产品挂钩,但是将来会被应用到产品上面;二是用于新产品开发的研究;三是从别的部门或者子公司接手过来的课题;四是应用自己的技术给比的公司做一些研究工作,相当于咨询公司干的活。根据工作性质的不同,有做实验的,有开发程序的,也有做模拟,解析的。工作的成果一般有研究报告,专利,学会发表,论文投稿等。公司也根据这些成果来对每个人的工作进行评定。
4. 关于工作水平。在进公司之前,一直以为公司的研究所水平不会太高,大概也就是利用一些现有的技术对产品进行一些测量什么的,不会像大学里一样很深入地研究。进了公司以后才发现完全不是这样。公司的研究水平之高完全出乎我的预料。这里的研究都是从最基础的理论和方程式开始,然后逐步发展到跟实际产品相结合。在大学里,有时候有些地方不大明白就含糊过去了,但是在公司,如果不明白的话绝对不能含糊过去。所以说这里的研究水平比起日本一流的大学来有过之而无不及。事实上,有些人从公司辞职后直接进入大学当教授的,比如说东大的加藤教授,北海道大学的池川教授等等,以前都曾经长时间在机械研究所工作过。
5. 关于工作环境。大家都在完全开放式的办公楼里工作。除了部长有一张独立的办公桌之外,其他人的办公桌都连在一起。这样的好处是方便大家交流。办公室内的温度常年控制在22~28度之间。夏天稍微有点热,都怪小泉搞什么“cool biz”。除了办公室之外,机械研究所还有一栋实验楼,专门供做实验用的。实验楼的环境和条件还是不错的,可惜我从来不做实验,所以很少去。每层楼有吸烟室,自动贩卖机,茶水室。茶水室里有免费的开水和绿茶,但是咖啡要50日元一杯。个人以为公司太小气了,应该提供免费的咖啡。
6. 关于工作评定。每个年度初的时候都要设定自己的工作目标,并且对上一年度的工作情况进行自我评估。除了自我评估之外,还有评估面谈。研究所的工作成果主要是以专利,研究报告,学会发表,论文投稿这些形式反映出来的。一般来说,平均每人一年要写两篇研究报告,一到两个专利,参加1-2个学会发表。工作的评定主要反映在bonus上,另外,工作业绩好的升职也快,这是理所当然的。不过总的来说,日本公司论资排辈的传统还是根深蒂固的。当然,日本公司实行论资排辈还是有它的道理的。因为日本是一个同化度非常高的国家,人跟人的差别本来就不大,尤其是能进同一个部门的人,资质上的差别就更小。进公司后大家也都是差不多程度的努力,连下班时间也基本上都差不多,所以说从你的入社年龄大致上就可以判断出你有多少能力。同样的规律放到其他国家就不适用了。
7. 关于工资。这个可能是大家比较关心的问题。具体数字当然不能直说。不过日本公司的工资基本上都差不多。一般好像有这样的算法,就是每个月的工资相当于自己的年龄(税后,含加班费,不含bonus。一年的Bonus大概相当于4个月的基本工资)。比如说,30岁就是一个月30万。如果按照这个算法的话,这里的工资大概比平均工资稍高一点。大公司的好处可能在于工资非常稳定,不会今年有奖金发明年就没有奖金发了,更不用担心公司会破产。像今年公司的亏损达上千亿日元,但工资奖金还是照样发。
8. 关于休假。每周周六,周日都休息,周末加班的人很少。跟别的公司一样,每年有三次较长的假期,分别在5月初,8月中,元旦,每次大概在9-10天。一般回国就利用这些假期。另外,公司每年有22天带薪休假。一般来说,很少有人用完这些休假的。平均大概每人用掉15天左右吧。这跟日本人喜欢工作的天性有关系,一般来说,如果不是生病或者有要紧的事,日本人是不会想到休几天假待在家里休息一下的。
9. 关于培训机会。公司对新人有专门的培训计划。另外,公司有专门的培训基地,培训内容包罗万象,包括各种专业培训,基础学科培训,管理培训,语言能力培训等等。每年都有两次报名的机会,可以根据自己的需要申请培训。我去年报名参加了一个“C++编程入门”的培训班,效果还不错,现在能够用C++进行编程了。
10. 关于外语。中文从来用不到。英语作为工具天天在用,但是说英语的机会基本上没有。估计以后到国外出差或者参加国际会议的时候会用到。作为研究员,不懂英语是无法生存的。因为大量的论文,文献都是用英语写的,很多软件的界面和帮助手册也都只有英语的,所以英语是搞研究的必须条件。从这个意义上来说,英语好也是一个很大的优势。
11. 关于出差。根据工作的不同出差的频率也大不一样。有些部门三天两头出差的,也有些部门一年没几次出差的。有刚进公司没几个月就去海外出差的,也有进了公司半年多一次没出过差的。平均来说,一个月大概会有一两次出差。进公司之前觉得出差很好玩,希望能经常出差。出过几次差以后就觉得出差没什么好玩的,跑来跑去挺辛苦。尤其是“日帰り”,一般来说要早出晚归。不过出差除了有餐费补贴之外还有其他一些补贴,所以出一次差能稍微有一点赚一点零用钱。尤其是去比较远的地方,或者是需要住宿过夜的时候,补贴就更多。
12. 关于中国人在日本公司。相对来说,日立的中国人并不是太多。我这一届,公司招了一千个左右新人,其中中国人只有10几个。我所在的机械研究所总共近400人,其中中国人只有3个。有些公司多招中国人是因为他们需要既能说中午又能说日文的人,或者是希望开拓中国市场,或者是希望将来把你派到在中国的子公司。但是研究所招人时只看你的研究水平,而完全不管语言能力。进了公司以后,公司也完全把我跟别的日本人同样对待。别人跟我说话时完全不会因为我是外国人而说得慢一点,我写的研究报告什么的领导也不会因为我是外国人而放低对日语的要求。进公司一年来,从来没有在工作场合听到有人说“因为你是外国人,所以。。。”之类的话。这一点跟以前在学校里的时候有很大不同。以前在学校里的时候,老板常常因为我是外国人而对我格外照顾。所以说,不存在任何所谓对中国人的歧视问题。无论是在工作内容上还是在人际关系上。
13. 关于人际关系。刚才写到,在人际关系上并不存在国籍歧视的问题。比如说,我经常跟同一个部门或者是同期一起喝酒,唱卡拉OK,打网球什么的。同期就是同一年进公司的同事,这是一个比较重要的关系网。中午的时候同期聚在一起吃饭,交流一些信息,每个月我们还一起聚会一次。因为平时大家都专注工作,所以很少有人际关系上的纠纷。明争暗斗,钩心斗角这种事情我没有听说过。
14. 关于服装。公司对服装比较自由,平时工作都穿便服,只要不是太离谱就行了。当然,如果是出差参加会议或者是跟客户见面的时候还是要西装领带的。
15. 关于公司活动。公司每年有几次集体活动,比如说排球比赛,保龄球什么的。另外,每个部门每年都会有一次集体旅行。除此之外,平时喝酒的机会不少,平均大概一个月两三次吧。
16. 关于住宿。单身者住在公司的单身宿舍里,结婚的住在社宅里。当然不是强制的,也可以自己租房子,公司每个月有1-2万的住房补贴。单身宿舍和社宅也都是要交钱的,分别是1万5千左右和2万5千左右。宿舍条件一般。好处是离公司比较近,走路只要15分钟,另外,宿舍里有许多同期,平时可以交流信息。
17. 关于就餐。公司只提供午饭,早饭,晚饭都在宿舍里吃。午饭每顿大概400多日元,公司也不提供补贴,菜还很难吃。等以后老婆来了我就准备自己带饭,再也不吃公司的午饭。
18. 关于我的指导员。新人进公司后的两年之内都会有一个指导员。指导员一般是入社8年以上,比较能干的人。指导员不仅负责知道新人的研究和业务,也负责帮助新人了解公司的一些程序和规章制度等等。指导员是公司指定的,自己不能挑选。因为指导员是自己工作中关系最密切的人,所以指导员的“好坏”直接关系到自己在公司的命运。我应该说是非常幸运的,因为我的指导员是一个非常优秀的人,无论是在工作上还是在人品上。我的指导员进公司已经整整10年了,以前是东京大学硕士毕业的,进公司后又曾被派往英国剑桥大学进修一年,现在正在一边工作一边攻读东北大的博士学位。因为他工作出色,去年被公司破格提升为主任研究员。这么年轻就成为主任研究员的还是非常罕见的。我的指导员最让我佩服的就是他的思维非常清晰,办事有条理,工作效率非常高。尽管一个人兼了好几份活,还是游刃有余,每天加班的时间也不长。
19. 关于公司领导。不论是国家还是企业,管理层的决策都起着至关重要的作用。以我的所见,这里的管理层都非常优秀,无论在技术上还是在为人上都很出色。很少有不称职的领导,更没有无能之辈当上管理职位的。而且这里的领导都一点没有领导的架子,平时跟大家一起工作,一起吃饭,一起喝酒,全心全力做好自己的本职工作。领导的工作比一般员工更辛苦,回家也比别人要晚。从这一点来说,在日本公司担任管理职位还是很辛苦的事情。
20. 其他。公司非常注重安全,每个月都有一次关于安全的讲座,提醒大家要注意交通安全,防止工作事故等等。另外,公司也非常注重保密工作,经常给职工进行关于“情報セキュリティ”方面的教育。平时一些技术资料也都圈上“秘”字,就是不能对公司以外的人公开的意思。此外,公司还非常注意节约能源。比如说,夏天的空调开在28度,中午吃饭时间办公室里全部熄灯,用再生纸进行打印纸,并且多用双面打印……
总体来说,一年来的就职生活还是非常充实愉快的。最主要的原因是周围有很多像我指导员一样优秀的人,通过工作可以学到很多新的东西,不断地提高自己的能力。尽管工作难度稍微大了一点,但这总比无所事事,没有进步要好得多。
写了这么多,希望对大家有所参考。

发表于 2007-4-5 22:29:00 | 显示全部楼层
非常参考...

bell也辛苦了..
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发表于 2007-4-5 22:57:00 | 显示全部楼层
像论文了  留名慢慢看~~~~~~~
lz辛苦了~~~~
[em01]
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发表于 2007-4-5 23:20:00 | 显示全部楼层
辛苦了。
想问问bell研修后,配属的时候是和研修时的部署一样的吗?
还有新入社员海外出张是做什么呢,几个月还没掌握什么技术呢,难道作翻译?
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发表于 2007-4-5 23:50:00 | 显示全部楼层
好厉害。。。 顶个。。
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发表于 2007-4-5 23:52:00 | 显示全部楼层
我想去交通部门
周日面试

[em01]
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发表于 2007-4-6 00:37:00 | 显示全部楼层
很有收获。。。。。。。。。。。。

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发表于 2007-4-6 02:50:00 | 显示全部楼层
顶精品贴!赞!!
[em01][em01][em01]
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发表于 2007-4-6 10:40:00 | 显示全部楼层
你太有才了...
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发表于 2007-4-6 12:01:00 | 显示全部楼层
小伙写的不错.支持一下.这样的文章多些就好了.
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