在日IT创业方向浅析

me2010 · 发表于 2010-8-28 06:54:33

本帖最后由 me2010 于 2010-8-28 06:55 编辑

好像这么认真的话题多半会中途不了了之啊，大家开始都很有热情，

不过说来说去，感觉还是挺难。呵呵，发个朋友做的站吧，

http://www.watchina.net

不能说咋地，还是挺有想法的。

如果违规了，版主把它删了即可。不用通知我。

天地之间 · 发表于 2010-8-28 12:03:15

大家的讨论怎么又变成外包了。
在日本讨论it创业，好像基本都是外包，发包，哈哈

这和大家从事的环境有关吧。
如果现在还想着外包发包之类的，除非有实力强大，
对空手的草根创业者来说应该比较遥远。

me2010 · 发表于 2010-8-28 19:12:02

大家的讨论怎么又变成外包了。
在日本讨论it创业，好像基本都是外包，发包，哈哈

这和大家从事的环境有 ...
天地之间发表于 2010-8-28 12:03

外包的路越走越窄，再想分一杯羹，难上加难啊。

鱼哥哥 · 发表于 2010-8-28 23:54:36

同是民工，
顶起来慢慢看

鱼哥哥 · 发表于 2010-8-29 00:09:01

小春还能看到这么“まじめ”的帖子，不错！

草长莺飞 · 发表于 2010-8-29 00:14:48

外包是一种初始阶段，该做什么都是别人订好了的，实际上就是在教你，这种业务应该这么做。
必须在做外包的过程中熟练最基本的技术，一步一步往上走，最终走到能够独立研发成熟产品的阶段。

应该是这个路线 ----- 下流外包-》上流外包-》整体外包-》独立研发

可惜大多数软件公司根本就没想往前走，就想黑点做外包赚的低级劳力的辛苦钱

VITO · 发表于 2010-8-29 00:33:40

挺有趣的话题。。。

me2010 · 发表于 2010-8-29 00:45:34

外包是一种初始阶段，该做什么都是别人订好了的，实际上就是在教你，这种业务应该这么做。
必须在做外包的 ...
草长莺飞发表于 2010-8-29 00:14

也有啊，可是做产品开发，市场推广很好耗钱啊。

当然如果能做成了，也就牛了，宋文洲的公司就是做产品的吧。

最容易入手的就是卖更多的人头。

扩大规模。

草长莺飞 · 发表于 2010-8-29 00:47:28

作外包公司，当头儿的不认真思考就什么都落不下，纯粹一个职业介绍所
这样的外包公司毫无存在的价值

me2010 · 发表于 2010-8-29 09:52:06

作外包公司，当头儿的不认真思考就什么都落不下，纯粹一个职业介绍所
这样的外包公司毫无存在的价值
草长莺飞发表于 2010-8-29 00:47

大手就需要这些打下手的公司啊。存在即有价值啊。

账号		自动登录	找回密码
密码			注册账号